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文化二字，很难概括。
网上看到最多的，是作家梁晓声的概括。
梁晓声说：“文化”可以用四句话表达：
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植根于内心的修养；
无需提醒的自觉；
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以约束为前提的自由；
为别人着想的善良。
就这么四句话，被不少人奉为圭臬，
在各种场合，反复引用，颇有炫耀之意。
但是，恕我直言，我至今都没有弄懂，
这四句话到底说的什么意思？
四句话之间，有些什么联系？
至于到底是哪四句话，抱歉，
离开原稿，我一句也沒记住！
说到这里，有人问了，
老詹哪，你认为梁晓声那四句话没有意思，并不准确，
那么你，老詹，你来重新定义定义，如何？
嘿嘿，这个，倒也确实难不倒我。
老詹对文化的定义，相当简单，也很好记。管家婆必开一肖一码 ,科技成语分析落实_ios6.098
我认为，所谓文化就是，
一个单位、团体，或者个人，因长期相处而形成的
共同的是非观和审美观。
举例说吧。
某家姑娘，嫁到某男青年家做了媳妇，
乍入家门，处处规矩。
见了老人，必须毕恭毕敬，不能没大没小，目中无人。
吃饭之时，一定不要说话，不能嘻嘻哈哈，说笑打闹。
只这两条，姑娘就受不了，
因为，在她家中，见了爹妈，可以拍拍肩膀，直呼其名。
吃饭之时，爱干什么就干什么，谁也管不着，相当自由。
看看吧，多年相处，两个家庭，形成了不同的是非观与审美观。
也就是说，形成了不同的文化，
这家以为对的，那家说是错了，
这家认为美的，那家视为很丑，
因为文化不同，这就起了冲突，
所以，新媳妇觉得很别扭，
这个新家，也觉得她别扭。
道理，就这么简单，
以小见大，小可喻大。
不但家庭如此，单位、团体、企业，乃至国家，也是一样。
举例说吧，最近三年，疫情突起，
西方人普遍没有戴口罩的习惯，觉得别扭，不好看，很丑！
这是他们的文化，多年使然。
政府强制戴，他们也不戴！
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就像我们，从没有使用公筷的习惯，认为没必要，麻烦，难受！
还是一人一双筷子，想吃哪块夹哪块，这才来得痛快！
此乃我们的文化，也是多年使然。
你觉得老外们很奇怪，
老外也觉得你很奇怪。
回头说说老詹自个儿的事吧。
2006年，我到海外版上班，
作为一把手，除了砍出“三板斧”，
把收入搞上去，
把报纸办好看，
把发行再扩大，
此外，还有第四板斧，就是，
逐步建立海外版的单位文化。
我以为，一个单位，从领导到员工，
应该逐步形成共同的是非观审美观。
什么是对的，应该提倡的？
什么是错的，应该反对的？
观点一致了，事情就好办了！
大力提倡的，单位不用拿钱奖励，大家自觉去做，
坚决反对的，单位不用批评惩罚，大家都不去做。
这样，岂不是可以大大节约成本？
奖励和监督都是要花成本的，
有时，甚至要花很大的成本！
那么，海外版应该确立什么样的“单位文化”呢？
这个事情，早已有数，
还没到海外版上任之前，已经想过若干回了，
我打算，到了海外版，要让大家逐步树立起明确的“单位文化”。
我将它概括为六个字。
创业，敬业，乐业。
创业——单位每个员工，都要勇于创新，敢想敢闯，大胆创业。
敬业——定下目标后，要严格遵守，兢兢业业，决不偷奸耍滑。
乐业——单位要给大家创造一个收入丰厚、精神愉悦的好环境。
简简单单，就这三条。
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假如，你到一个单位，这里提倡的文化是“创业、敬业、乐业”。
大家目标一致，观点也很相同，
都以创业、敬业、乐业为荣，认为这是对的，美的，应该赞扬！
反之，则是错的，丑的，应当批评！
那么，全体员工都发自心底地奔着这三个目标去干活，去努力，去奋斗！
那么我相信，这样的单位，
持之以恒，一定会逐渐变得朝气蓬勃，风清气正，
个个生动活泼，人人开心快乐。
这样的单位，你能不喜欢吗？
我的这个观点，曾经在海外版大会上讲过，
而且不止讲过一次。
然而，因为前三板斧占用时间太多，花费精力太大，
这第四板斧，也就只能讲一讲，一种设想而已，
并未认真付诸行动，更没有制定具体措施，
所以，这一板斧，仅仅算是虚晃一枪，
没有实实在在地砍下去！
如今回想起来，如果今生有什么遗憾的话，
这是我在海外版任职期间的一个遗憾，
一个不小的遗憾！
从主观讲，时间不够，精力不足，
从客观讲，到海外版时，老詹已57岁半，
离“七上八下”这条杠杠，只差几个月，
所以，组织让我在海外版干了近四年，已然“超支”，
要再继续干，就破规矩了。
那是不应该也是不可能的。
嘿嘿，就这么着，我的第四板斧呀，
也就没有来得及砍下去。
所谓海外版的“单位文化”嘛，
也就不了了之，完全泡汤喽。
